什么样的工作才能给我们职业安全感？

　　传播公司BCW做了一项最新研究，他们调查了15个国家的13488人，研究求职者在工作中最看重的因素。

　　对于线上-线下混合办公的工作者来说，“能够自由选择工作地点”的重要性排在第12位，而工作安全感、安全舒适的工作环境、企业文化都排在它前面。

　　但从整体受访者的角度来看，“自由选择工作地点”的重要性明显排位比较靠后——排在第51位，在诸多其他工作要素之后。

　　还记得在不久之前，还有研究强调：如果员工全部工作时间都在办公室办公、或无法自由掌控工作时间，他们就很容易离职。

　　但现在，这一切都变了。根据BCW公司的研究，有50%的受访者表示他们在未来的一年中都很可能留在现在的工作岗位上。

　　而如果公司确保能提供有竞争力的薪资、工作保障以及安全舒适的工作环境，员工的留存率还能再提高18%。

　　调查显示，如果就职的公司拥有优秀的企业文化、开放且真诚的沟通、明确的归属感和价值感、清晰的管理架构、员工的幸福感得到重视，那么员工留在该公司的意愿就会提高24%。

　　这与婴儿潮时代形成了鲜明的对比。婴儿潮时代的人们认为薪水和福利更为重要。整体来看，员工年龄越大、越接近退休，他们会越看重薪水和福利。

　　Z世代的工作者们把领导排在第6位。领导的沟通力——是否能开诚布公地交流沟通，对Z世代工作的影响则高居第2位。

　　整体来看，领导是否关心员工身心健康和财务状况在重要性上排第10位；而对于Z世代，这一点排在第5位。

　　没有一家企业是完美的。但一个公司在面对社会议题时的立场、价值观的多元化和包容性，往往是最能给予员工满足感的。

　　对于企业而言，无论是裁员、整合业务、还是架构调整，无非是想把人力资源成本最大化。但同时，企业也需为员工创造条件激发他们最好的表现，特别是在笼罩着无数不确定的后疫情职场，有下面几个关键点需要注意。

　　除了整合数据，也可以通过1V1面谈去个性化地理解每一位员工、表达同理心，让他们实际的工作与企业的发展目标保持一致。

　　对于角色、责任和处理冲突的方式要清晰。确保你可以适应市场、竞争对手和客户，并且从成功和失败中都要有所收获。

　　管理者要包含的基本要素也许是一样的，但现在的领导还需要具备激励人心（而非仅仅招聘员工）的能力、远程指挥的能力以及在不确定性条件下负责任地权衡选择、清晰沟通的能力。

　　为员工的成长和发展提供机会。明确预期，让员工对他们所做的出色工作负责，这些对于企业的成功都是不可或缺的。

　　创建一个让员工可以展示自我、竭尽所能的空间。提供一个可以让员工专注、相互合作、学习、社交和养精蓄锐的办公环境。

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